如何管理过程自动化领域的工业物联网项目？
简述
- 项目是为实现特定目标制定的结构性计划，具有明确的时间框架。
- 目标包括创造产品、提供服务或开发解决方案。
- 如今，数字化技术和工业物联网在过程自动化等众多工业领域发挥着重要作用。
- 引入新理念往往会给项目开发与实施带来挑战。
- 供应商和最终客户之间的紧密协作是为各类场景制定最佳解决方案的关键。
什么是项目？
项目管理协会（PMI）将项目定义为“创造特定产品或提供服务的一项临时性工作”。让我们来进一步探讨。
项目是指为实现特定目标（无论是创造产品、服务还是解决方案）而制定的一套计划和时间框架。项目负责人将项目分解为若干具体任务，然后指派一人或多人在规定时间内完成任务。
项目团队可能会从外部公司寻求信息或额外劳动力等资源。如果某些项目需要加快进度，项目负责人可能会增加团队成员，以协助或接替原定人员的工作。
项目实例
既然我们已经了解项目的定义，那么再来看看具体实例：在家中安装报警系统。首先，项目需要在冬季来临前进行，因为在光线昏暗的季节，入室盗窃的发生更为频繁。解决方案还需要满足易用性要求。
如果您有充裕时间，也具备专业技能，可以自行选择系统并进行安装。如果您更希望由他人代劳，可将项目移交给在这一领域有经验的人员或公司。
无论采取哪种方式，您都应具备明确的目标、要求和计划。我们来看看一些项目实施方案：
- 使用标准离线技术，无外部连接
- 部署传统系统，以简单的方式接入安防公司
- 构建通过智能手机、笔记本电脑及其他技术访问的工业物联网系统
这些方案均有利有弊。合适的解决方案可以带来诸多优势，例如实施简便、成本低、数据透明度高。项目团队必须确定契合应用需求的解决方案并获取批准。获取批准后，项目负责人须确保项目达标，同时保证项目进度不延误且预算不超支。
项目部门如何运作？
项目需求将取决于项目规模、要求和复杂性。项目团队的典型任务：
- 确定范围和策略
- 收集客户需求
- 建议和制定解决方案
- 记录工作和结果
- 管理成本、时间和其他资源
- 设计和实施解决方案
- 将成果提交给客户
总之，项目团队负责从架构设计到成果提交的整个过程，在过程的各个阶段或某些场景均配备专业人员，确保项目顺利完成。
工业物联网如何影响项目？
如今，数字化技术在许多领域都发挥着重要作用。智能资产可直接连接至云端，为最终客户提供相关数据，而自动化架构的新理念也在不断涌现，例如NAMUR开放式架构（NOA）和开放流程自动化（OPA）倡议。
这些新理念为新项目的开发和实施带来了挑战。但供应商可以与最终用户紧密合作，制定出契合场景需求的理想解决方案。
例如，Endress+Hauser提供多种方式来访问Netilion工业物联网生态系统中的设备数据。根据具体应用，您可远程监测测量值、过程值、限值和设备状况。您可以借助这些数据做出明智的决策。
当标准工业物联网服务无法满足客户需求时，Netilion项目团队可以为客户创建个性化解决方案。例如，解决方案可以将Netilion工业物联网生态系统中的现有设备数据集成至客户的ERP系统或其他系统中。
“Endress+Hauser的Netilion Connect支持数字数据传输，我们不再需要手动汇总部件的文档资料，工作量显著降低。”
另一个例子是连接运营技术部门的数据源（例如OPC），以扩充Netilion工业物联网生态系统中的信息。
项目团队可以支持整套解决方案的开发，包括用户验收。专家团队使用高度安全和可靠的Netilion服务分析复杂需求，并制定可靠的解决方案来满足所有客户需求。
